项目实施以来，在公司董事长许仲秋的带领下，紧抓项目计划任务的推进，逐个、逐点的跟踪完成项目内容情况，紧抓各单位、各部门的各项工作协调落实。重点抓好以下几个方面的工作：

1、根据本项目详细的时间计划表，确定落实各项目成员的职责分工及阶段工作的进度考核。重点是责任落实、工作到位。

2、项目实施过程中，根据前期充分的识别产品风险，建立了风险点监控制度、项目责任制和问题快速反馈制度，针对反馈问题快速分析、解决。

3、项目研发进度工作，重点确定了产品结构和安装空间、产品电机和控制器达成一致，保证计划有效顺利进行。开关水泵图纸确认后，进入生产制造阶段、止回阀型号确定进入采购等建设内容。拟完成电子水泵的方案确定、开关水泵的生产制造、止回阀的采购。开关水泵样件正在生产制造阶段、电子水泵控制器零件正在采购。项目工作正在有效的稳步推进实施。

4、公司是康明斯，卡特比勒，上汽等国内外高端客户的水泵供应商。仿真功能和预标定能力的热管理系统开发台架已进入验收程序。集成双速水泵，电子水泵和冷却模块的系统集成方案已获康明斯总部认可，开发进程达到预期效果。